2017年1月18日 – 朗格名誉主席瓦尔特·朗格逝世  享年92岁     来源:腕表之家

2017年1月16日晚,朗格名誉主席瓦尔特·朗格(Walter Lange)先生在德国逝世,享年92岁。第二次世界大战后,瓦尔特·朗格先生的家族制表业务毁于一旦。1990年,随着柏林墙的倒塌,朗格表重新成立,并在短短数年后(1994年)发布了近半个世纪以来的第一批全新朗格腕表。朗格品牌历史就此改写。
201701171484656436598对于制表行业,今天是悲伤的一天。如果没有瓦尔特·朗格先生,我们就没有欣赏Lange 1、Datograph、乃至众多其他现代制表行业标志系列型号的幸运。瓦尔特·朗格先生温和可亲,总会在世界各地参加庆典活动、收藏家聚会和重点新品发布会。这是瓦尔特·朗格先生错过的第一届日内瓦国际高级钟表沙龙(SIHH),相信每一位高级制表爱好者都很想念他。


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2015年9月16日 – DAVIDE TRAXLER 先生任职昆仑公司首席运营官


2015 年 9 月 14 日,冠城钟表珠宝集团欣然宣布,委任 Davide Traxler 先生为昆仑公 司首席运营官并即时生效。

此具战略意义的任命再次展现出冠城集团长远的战略眼光,和对昆仑品牌持续发展不 断提升的坚定信心,是继续推进业已启动的品牌振兴战略进程中重要的里程碑。

Davide Traxler 先生是昆仑新的领军人物, 他将带领公司管理团队落实冠城集团的全 球战略,全面负责昆仑品牌的运营。
Jacques-Alain Vuille 先生将继续承担管理职责,与昆仑团队分享他 35 年来积累的宝 贵从业经验。
冠城集团欧洲发展委员会执行主席陶立先生高兴地表示:“ 我非常欣赏 Davide Traxler 先生不惧挑战的勇气,他在瑞士高端手表领域的丰富经验和辉煌成就,一定能 帮助昆仑取得全球成功!”

Davide Traxler 先生是昆仑新的领军人物, 他将带领公司管理团队落实冠城集团的全 球战略,全面负责昆仑品牌的运营。

Jacques-Alain Vuille 先生将继续承担管理职责,与昆仑团队分享他 35 年来积累的宝 贵从业经验。

冠城集团欧洲发展委员会执行主席陶立先生高兴地表示:“ 我非常欣赏 Davide Traxler 先生不惧挑战的勇气,他在瑞士高端手表领域的丰富经验和辉煌成就,一定能 帮助昆仑取得全球成功!”

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2014年11月18日 – 第六届《表友天下》全国钟表爱好者交流会


第六届《表友天下》交流展时间:2015年1月30号-1月31号(两天)

活动地点:广州W酒店3楼宴会大厅

《表友天下》展会始创于2011年,到今年已是第六届,是国内唯一的以各地钟表爱好者聚会、藏品展示、学术交流为主导思想的展会。几年来承蒙各地钟表收藏名家和表友的大力支持,令我们的平台得到非常健康的发展。目前《表友天下》平台已经拥有官方网站、APP手机客户端、微信公众号等让表迷们十分喜爱阅读和争相传播的数字媒介。几个知名瑞士大品牌亦在我们的媒介上投放广告宣传进行合作。

我们平台的每个客户端都有相对高端的消费层每天关注,今届更获得广东省钟表行业协会、广东省钟表收藏研究专委会、狮子会、中大MBA同学会、中大纺织产业协会、广粤会等的地方团体大力支持,到场参与交流的人数一定会是历年之最。绝对有理由相信今年的展会能让大家获益匪浅!

现场设有免费使用的媒体区和高速的WIFI网络让媒体朋友发布更为顺畅,欢迎媒体朋友的到场参与,我们会为您提供一切的工作便利。

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林依轮国内艺坛老将、苏涛《表友天下》创办人、哈德曼德国资深钟表收藏家、张好夫中国钟表眼镜质量检测中心主任、郄凤卿资深腕表收藏家、朱舜华深圳钟表协会秘书长、张澍生资深腕表收藏家、皇甫江知名古刀剑收藏家、陈光大北京《时尚时间》高级执行编辑。为我们第二届北京恒基中心展场进行剪彩嘉宾。

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华人钟表界泰斗钟咏麟先生(已故)、《时尚时间》总编辑潘箭先生、廊桥表创办人米长虹先生等等,为我们第一届广州中国大酒店展场进行祝酒仪式。

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林依轮先生、张澍生先生、朱舜华先生

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第六届的《表友天下》展将会结合国内表迷藏品、国表精品、瑞士独立制表等,并将结合目前最流行的网络传播方式进行宣传与推广,一定会令参展的商家和品牌可以获得最好的传播效应。

广州W酒店

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今年是全球网络化最兴盛的一年,我们的展会将会在广州城中地理位置最高档和设计最新颖的五星级酒店“广州W酒店”的豪华宴会厅进行。W酒店是喜达屋旗下的全球现代奢华时尚生活品牌,其官方的定位是“Lifestye”品牌,业内普遍将其归类为大型的Boutique hotel路线。激发灵感、创造潮流、大胆创新的W酒店在业界影响深远,为宾客提供终极的入住体验。

展会现场效果图

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大厅

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前厅

前厅可以发布品牌新品或进行表友聚会(免费提供场地)。

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平面图

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W酒店客房正常门市价:2800元/晚

我司协议价:1480元/晚,含:价值250元早餐、WIFI(不含15%服务费)

如需订房请联络电话:020-81200871 陈小姐

 

《表友天下》全国钟表爱好者交流会报名联系方式:

广州市友名堂展览服务有限公司

地址:中国广州越秀区盘福路朱紫后街1号中轻大厦1楼1148室

电话/传真:020-81200871

QQ: 1546669375

邮箱:[email protected]

网址:www.so-watch.com

微信号:SO-WATCH

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请关注《表友天下》服务号:SO-WATCH

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广州W酒店地址:广州天河区珠江新城冼村路26号(金穗路交汇处)

广州W酒店交通:地铁5号线猎德站B出口(步行5分钟);

附近的配套:酒店旁边的兴盛路是广州目前最有名气的饮食娱乐一条街,世界各地美食餐馆和特色酒吧应有尽有。

 

 

 

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2014年8月25日 – 瑞士品牌:制表品牌始终遥遥领先


在奢侈品行业中,制表业继续独占鳌头。在“Best Swiss Brands 2014”(2014年瑞士最佳品牌)列出的最具价值瑞士品牌中,就有17家制表品牌榜上有名。

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在这些品牌价值高涨的制表商中,不乏在一年间获得迅猛增长的品牌,其中首推Hublot(宇舶表)和Swatch(斯沃琪)。由于新锐知名品牌跻身前50强(ABB、Swiss Re、Syngenta、Sandoz以及Sulzer),上述两家制表品牌的排名与去年相比有所下降。Hublot(宇舶表)2013年排名37位,品牌价值达3亿2百万瑞士法郎,而今年则位列40(品牌价值为3亿4900万瑞士法郎)。Swatch(斯沃琪)(2014年品牌价值为8亿5300万瑞士法郎,2013年为7亿5600万瑞士法郎)去年排名第26位,今年则下降至第30位。

“Best Swiss Brands 2014”(2014年瑞士最佳品牌)每年由为知名品牌业界提供服务的咨询公司Interbrand负责发布。这家机构借助银行业分析师对企业资产进行评估,并采用比较法制定排名。

Rolex(劳力士)和Omega(欧米茄)跻身十强行列

除了Hublot(宇舶表)和Swatch(斯沃琪)外,Vacheron Constantin(江诗丹顿,年增长12%)、Longines(浪琴表,年增长11%)和Breguet(宝玑,年增长10%)的品牌增值也令人瞩目。占据第5位的Rolex(劳力士)品牌价值达72亿瑞士法郎(增长9%),而占据第9位的Omega(欧米茄)品牌价值达37亿瑞士法郎(增长11%),依旧跻身十强行列。与去年相比,Omega(欧米茄)靠前一位,Rolex(劳力士)则保持不变,鉴于趋于白热化的竞争形势和新锐知名品牌的加入,保持排名不失为成功之举。

“得益于其显赫声誉,尽管中国奢侈品市场的发展有所放缓,瑞士制表业仍旧继续遥遥领先,取得长足进步”,Interbrand总经理兼品牌专家Michel Gabriel解释道。

值得一提的是,瑞士出口额于2013年创下新高,达218亿瑞士法郎。制表品牌在亚洲的蓬勃发展,顶级和高端制表品牌的部分市场份额被Rado(雷达)、Longines(浪琴表)和Tissot(天梭表)等定位较低抢占,上述三家Swatch(斯沃琪)集团旗下品牌,亦在“Best Swiss Brands 2014”(2014年瑞士最佳品牌)榜上有名。

 

 

 

 

 

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苏涛

【友天下】速度与激情 车与表

【友天下】向水货宣战

【友天下】为什么瑞士能成为钟表大国(正邪论)

表展趣闻巴塞尔-红灯区

夜访天津钟表会馆

【友热点】来自3900米蔚蓝海洋的争论

【友天下】请叫我“苏老狮”

【友天下】笑谈假货

【友天下】名表世界杯

【友天下】钟表品牌造神论

【友天下】买表无需一步到位

【友闲言】–Moser新款的困惑

人玩表,表玩人?

一个表友的感慨,马航上如果拥有救难表…..

 

2014年7月31日 – 【友热点】开云集团宣布收购瑞士雅典表


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” 2014年7月30日,开云集团和瑞士雅典表公司共同宣布,开云集团收购瑞士雅典表100%股份。瑞士雅典表成为开云集团的成员后,将继续传承品牌的家族精神,开云集团将支持瑞士雅典表一贯的创新理念,确保未来在全球的持续增长和品牌自有机芯的大力发展。这标志着瑞士雅典表历史上一个新的里程碑!“ — 来自雅典表官方文字

相信大家对开云集团一定很熟识,他前身便是著名法国奢侈品集团巴黎春天 (PPR),集团于2013年6月18日正式改名为 KERING,拥有品牌如 古驰 (Gucci)、宝缇嘉(Bottega Veneta)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)、圣罗兰 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、塞乔-罗西(Sergio Rossi)、Christopher Kane、斯特拉-麦卡特尼(Stella McCartney)、宝诗龙(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚维沙 (Jeanrichard)、Qeelin、彪马 (PUMA)、Volcom、Cobra、Electric 和 Tretorn。开云集团于2013年总收益是97亿欧元,集团拥有35,000员工。其中芝柏、尚维沙、宝诗龙属于高端瑞士名表品牌。今天集团收购了拥有自身机芯厂和珐琅技术的老品牌雅典表,相信集团在名表的影响力将和其他2大奢侈品集团距离更近,可见瑞士各大品牌已逐渐形成各方势力,对将来产品开发和市场推广上将有更剧烈竞争,表迷们可以拭目以待。

雅典表年产3万,营业额约2.5亿瑞士法郎,集团收购金额约5亿欧元。

雅典表介绍:

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雅典表(Ulysse Nardin)创于1846年,至今已经走过了160年,作为世界顶级名表,雅典在其恒久长远的背景下,精湛的制表工艺及创新的能力,已经成为其代名词。雅典最初以航海钟起家,其制作的航海钟是有史以来最可靠的航海仪器,成为世界50多个国家海军的必备仪器,雅典以珐琅,人偶三问,奇想陀飞轮和无与伦比的天文三部曲等著称,使其位列世界名表之顶级。

640-2雅典表是世界上目前唯一在表盘上使用活动人偶制作三问报时表的制表品牌。表盘上调皮的猴子、耍球的小丑、可爱的大熊、优雅的芭蕾舞者、凶猛的老虎及英勇的驯兽师,行业称呼作“马戏团”

Ulysse Nardin 于1823年1月22日在瑞士Le Locle出生。早年由其父Leonard Frederic亲自传授有关钟表工艺的技术,后来跟随当代钟表大师威廉·杜布斯(William Dubois)学习。于1846年创立雅典公司。早期只有一个柜位,其精密钟表以始创者为名,显出非凡的优质工艺技术,至今已有超过156年的历史。

1923年为纪念宝玑大师百周年忌辰,纳沙泰尔天文台举办国际天文台时计比赛,Ulysse Nardin 夺得惟一的冠军大奖。1935年推出崭新的24小时双秒针高度精密袋装计时秒表,可精密计算至十分之一秒,适合运动计时,而且赢取不少奖项及金奖,确为其创新超卓成就的最佳证明。1975年纳沙泰尔天文台发表最后一份有关天文台时计品质表现的正式报告。根据该报告指出,雅典于这段期间所获得的证书,奖项包括:在已颁发的4504张机械航海时计证书中占了4324张,相当于总数量的95%;获得2411个奖项,其中1069个为冠军大奖,包括4个系列的天文台时计奖项;于精密航海时计、袋表、腕表等组别中,获得747项冠军大奖;在纳沙泰尔天文台的4个组别中,共获得1816项冠军大奖。

1985年推出以伟大物理学家及人类学家伽利略命名的伽利略星盘腕表。雅典光芒再现,该腕表更于1988年2月列入金氏世界纪录;1988年推出哥白尼运行仪腕表,以纪念这位波兰天文学家;1989年推出首枚具有活动人偶的三问报时表——San Marco,限量制造,备有黄金、铂金两种选择以及双秒针分段计时秒表Berlin。1992年推出克卜勒天文腕表,以赞扬这位德国天文学家,并完成《时计三步曲》腕表系列。

640-31994年于巴塞尔钟表展中首次推出为旅游人士设计的GMT±腕表,1996年为志庆雅典厂150周年纪念,推出1846航海天文台腕表,及以欧克林博士命名的崭新Ludwig万年历腕表;1998年为志庆Ulysse Nardin寿辰175周年纪念,推出单按钮计时秒表“Pulsometer”;1999年为纪念千禧年的新纪元来临,雅典推出GMT±万年历腕表,将雅典两大独特而专有的功能集于一身;2001年推出崭新的Freak腕表,一只没有时、分针、面盘、表冠的7日能量储存陀飞轮腕表。2002年推出成吉思汗表——第一只西敏寺大鹏钟乐的陀飞轮四锤三问报时表;2003年推出第一只结合问表打簧、两地时间、倒数计时的SONATA响铃表,并获得国际创意及工艺大奖。

640-4为庆祝雅典表创厂150年,1996年推出这只1846年航海天文台表,以表彰在专业航海时计历史中的非凡成就。此款腕表获得瑞士官方精密时计检测机构(C.O.S.C.)认证,搭配UN-26自动上链机芯,最大特色在于十二点钟方向浮凸式的动力储存显示盘,面盘沿袭百年前航船上所使用的雅典航海天文台钟的直线配置,是雅典表著名的经典代表,小秒盘上的1846字样,即是雅典表创立的年份,原创意味浓厚,也十分具有纪念意义。38mm玫瑰金表壳,钱币纹表圈,六点钟方向有超大小秒针及放大日期显示,面盘复古中带着后现代极简主义的品味,饶富趣味。每只都有独立编号,旋入式表冠使得防水高达200米,蓝宝石水晶玻璃,有黑色或白色表面,可搭配真皮表带或独特的亲肤橡胶表带,是每日最适合佩带的实用级表款。

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2014年7月31日 – LV业绩增速下滑 恐被高端消费者抛弃    来源:北京商报


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LVMH集团作为全球最大的奢侈品集团,正在经受业绩下滑的困扰,曾经撑起集团半边天的Louis Vuitton品牌也正在走下神坛,逐渐被国内高端消费者所抛弃。从人见人爱的奢侈品牌到沦为被国内高端消费者抛弃,Louis Vuitton缘何在华遭遇冰火两重天呢?
LVMH集团业绩在华遭遇滑铁卢
央广网河南分网消息 据北京商报报道:记者获悉,全球最大的奢侈品集团LVMH(酩悦轩尼诗路易威登集团)日前发布二季度财报,财报显示,二季度销售实际增速仅为1.3%,比一季度的6%大幅下滑,其中Louis Vuitton(路易威登)所属的时尚皮具部门销售同比增速对比一季度的10.7%下降75%。
与此同时,LVMH集团上半年营业利润率从去年同期的19.8%萎缩至18%,净利润为15.09亿欧元。
由于受到业绩下滑的重大影响,LVMH集团股价受到重创,于上周五大跌7.2%,创下2009年以来最大单日跌幅。或许是受到LVMH集团的影响,其竞争对手瑞士历峰集团股价下跌2.27%,英国巴宝莉集团股价跌1.59%,法国开云集团股价下跌4.93%。
据悉,LVMH集团在美国和亚洲(不包括日本)的收入保持了增长势头,美国二季度表现优于上季度,其公司管理层指出,此次业绩下滑主要是亚洲市场萎缩所致,其中中国市场的需求减弱成为品牌业绩差强人意不能忽略的原因。然而,资料显示,在2012财年包括中国在内的亚洲市场是LVMH集团最大市场,占整体收入的28%。
对此,集团董事长兼CEO Bernard Arnault公开向媒体表示,集团拥有强大的品牌力量和应变能力,这让他们在上半年充满不确定性的经济金融环境中展现出了良好的适应性。他对集团下半年的业绩充满信心,不论是在传统市场扩大市场份额,还是在充满潜力的新领域中崭露头角。
品牌价值下滑导致高端消费者抛弃
记者阅读财报发现,对于集团销售和利润指标未能达到市场预期,公司给出的答复是受到中国香港购物旅客数量减少,特别是来自内地游客数量下降所致。
记者发现,在内地Louis Vuitton的店铺内几年前人头攒动的景象已经不复存在,那些大包小包购买的盛况更是一去不复返。
从其官方分析与市场现象中不难看出,国内消费者正在逐渐远离Louis Vuitton品牌,缘何消费者在短短几年的时间对品牌从痴迷到抛弃呢?
对此,业内专家表示,Louis Vuitton品牌是较早进入中国市场的奢侈品牌,满足了当时消费者炫富、展示自我价值的心理需求,其LOGO款快速成为消费者竞相购买的经典款。而且当时的市场竞争并不充分,消费者可选择的品牌较少,这也给当时Louis Vuitton在华快速发展提供了沃土。然而,随着消费者不断升级,而Louis Vuitton品牌的经营策略却不断下沉,很多一线城市的消费者选择逐渐远离随处可见的Louis Vuitton品牌。
LVMH集团、Richemont集团2011-2012年期间在华开店扩张速度可谓惊人,其中Louis Vuitton尤其明显。但从其扩张的步伐可以看出,品牌开始下沉布局二三线城市,甚至四线城市,逐渐脱离了一线城市。
对此,财富品质研究院院长周婷表示,前几年中国奢侈品市场的快速发展产生了一些泡沫,然而品牌却并未正确地意识到了这一点,从而选择不断下沉和加速跑马圈地。虽然在一段时间内在财报上看到了漂亮的数字,可是随处可见的店铺,让Louis Vuitton品牌价值大打折扣。奢侈品的稀缺性与珍贵性在Louis Vuitton身上已经很难体现。这势必导致一些高端消费者选择远离甚至抛弃品牌。
奢侈品将迎来“小众”与“大众”格局
据贝恩咨询统计,中国奢侈品市场2013年规模为1160亿元,同比仅增约2%。2013年中国人在奢侈品上的开支下跌了15%。
相关资料显示,今年春节国内奢侈品市场消费总额为3.5亿美元,而去年这个数字为8.3亿美元,两年间下滑高达57.8%,也是十年以来历史最低点。
对此,业内人士称,国内奢侈品消费受到政策影响产生巨大波动的同时,也不能仅仅归结于政策影响,质量、服务、价差等诟病也是导致国人不愿在国内消费奢侈品的原因。调查数据显示,用户在选择奢侈品品牌时,最关注因素中产品的做工和品质占比高达72.2%,产品的性价比占54.5%。
周婷告诉北京商报记者,随着消费者的日渐成熟,未来国内奢侈品将迎来“小众”和“大众”的格局。那些顶级的奢侈品牌由于材质、工艺、设计的稀缺性被高端人士所青睐,将迎来小众奢侈品的市场发展机遇。而现在市场上常见的奢侈品牌需要用大众化策略来亲近消费者,从而提高市场占有率。比如,大量使用社交媒体与大众消费者进行有效交流,品牌在定价方面实行亲民策略等。

 

 

 

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2014年7月31日 – “万宝龙事业部”为何从历峰年报消失?   来源:卢曦采访手记


历峰集团2014财年报告宣布:从2015财年开始,万宝龙将并入“其他部门”,历峰原来的四大事业部缩减到三个——珠宝事业部、腕表事业部和其他事业部。

“万宝龙事业部”将从财报中消失。

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2015财年万宝龙将并入其他部门是因为万宝龙业绩不好?笔者一一查阅了历峰最近5年的财报,其实数据并没有太差。

先看官方解释。

历峰说,中国惹的祸

万宝龙是钢笔界的王牌,这三个中文字不但霸气,还有几分历史感,足见品牌早早就重视了中国。

万宝龙可不是给小学生练硬笔书法用的。入门级的售价数千元人民币,贵金属加钻石版本普通人就只能仰视了。如此昂贵当属送礼佳品,可惜这两年“送礼”在中国遭遇了“八项规定”。

中国政府反腐力度超强,“表叔”们接连落马,腕表品牌们难免忧心忡忡,生怕中国内地销售下降影响整个集团的业绩。

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2013年历峰腕表的业绩增速明显下降。

历峰的“2014财年”指的是截至2014年3月31日的这一年时间。数据揭晓,历峰的腕表们增长虽然放缓,但好过预期。但这时历峰突然说,万宝龙受内地影响太大,销售下滑明显,整个事业部不得不合并处理。

万宝龙真的很惨吗?

不久前,有媒体采访万宝龙上海店员和店铺主管,披露了万宝龙在中国大陆,尤其是上海店铺过去一年的惨淡业绩,认为原因是渠道管理混乱,水货冲击直营店。

文章称万宝龙上海旗舰店2013年销售额相对于开业第一年的2007年下滑了70%,并且2013年一直面临着被业主催缴租金和电费的窘境。

文章分析,上海销售变差主要是因为国外价格只有内地门店的5~6折,当这些水货进入到国内市场,就冲击了中国门店的业绩——不过水货也是万宝龙,对以全球为统计范围的“万宝龙事业部”不至于有太大影响。

香港的税种设置是价差的根源

不论是反腐的冲击还是水货的搅局,万宝龙确实面临种种难题,但从下一小标题的分析您就不难看出,万宝龙的数据还没有差到“不能单独见人”的地步。

笔者认为,将万宝龙划进“其他”部门并不是在为万宝龙着想,而是想拉一把“其他”部门那些长期表现不佳的时装、皮具们。未来“其他”部门整体数据能不能好看,还要依靠万宝龙这个顶梁柱呢。

仍是“现金奶牛”

万宝龙1906年在德国创立,主业制笔。那个年代人人都要书写,加上德国人对待品质苛刻严谨,万宝龙很快就塑造了品牌。经历了二战摧残以及战后经济复苏,上世纪80年代,英国公司登喜路取得了万宝龙的控股权。

1993年,随着登喜路被历峰收购,万宝龙也加入了历峰的大家庭。此前近90年里,万宝龙只卖书写工具。

1995年,万宝龙推出男士用皮具;1996年,增加男士珠宝;1997年,历峰在万宝龙品牌下建立了男士腕表,至此男士奢侈产品线已相当齐整。2000年后,万宝龙又陆续推出女性的皮具、珠宝、钢笔,以及腕表等产品。到今天,万宝龙已经被历峰开发得非常充分。

万宝龙推出的男士腕表

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去年万宝龙销售出现了5%的萎缩,但是仍然贡献了4000万欧元的利润,利润率达到6%。之前几年,万宝龙的利润常常高达1亿欧元以上。而2014年之前的9年,万宝龙部门保持着年均近16%的利润率,对于历峰来说,这可是一只表现不错的现金奶牛。

“其他”部门的难题

现在再来看历峰的“其他”部门。主要包括历峰的皮具、时装和渠道业务,品牌包括登喜路、蔻依、兰姿,以及上海滩。这些品牌表现出的仍然是一二线大牌的调性,但这个部门的业绩却没有那么风光,尽管销售额不断增加,却连年亏损。

在过去的5年里,这个部门的销售额增长了150%,而亏损也同样扩大了120%。导致历峰一发财报,业内就即刻传出历峰要甩包袱的新闻,不是要卖掉蔻依,就是要售出兰姿……然后历峰规定动作般地澄清——这些品牌未来表现将改善,集团不会出售资产。

过去5年其他部门的业绩状况

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这么多年来,集团主席鲁伯特好不容易剥离了烟酒那些传统生意,将历峰打造成今天这样一个纯正的奢侈品集团,怎么舍得把时装皮具卖掉呢?那还能算是一个阵容完整的奢侈品大集团吗?

对媒体要澄清,对股东也要交代。

虽然历峰集团整体还有24%的盈利,可谁愿意看到自己有一项业务部门每年在亏损?

也许在账面上做一下调整,可以暂时缓和压力。

我们来查一查数据,万宝龙的加入,能不能弥补其他品牌的亏空。过去5年里,万宝龙的利润都超过了其他部门的亏损(下图中大部分蓝色条都比红色条更长)。“其他”部门一旦有了万宝龙,利润瞬间由负转正,也就更看不出其他几个品牌到底成绩如何了。

调整后,“其他”部门的销售额将达到二十亿欧元的规模,估计会有数千万欧元的利润。虽然最后利润率低得只有可怜的百分之一到二,但是不再为负数。

万宝龙与其它部门过去5年利润
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可以说,将万宝龙拉进“其他”部门一起算账,是这一部门“扭亏为盈”最快的办法,历峰的管理层似乎可以过上一段耳根清净的日子了。

灵魂何在?

同是时装皮具部门,LVMH这块有近百亿欧元的销售收入,超过30%的营业利润。为什么历峰却一直没有起色呢?

这些年历峰这一部门销售额是上升的,但成本也不断上涨,还超过了销售额的增速。

为什么?笔者认为,历峰更爱腕表这种“硬奢侈品”,对“时尚”兴致阑珊,劲头远远赶不上LVMH。这么多年历峰在皮具、时装方面一直缺少核心品牌,现有的几个品牌的经营思路是“面子要紧”——没有精打细算,没有阿诺那种对赚钱毫不掩饰的渴望。

蔻依、兰姿知名度却远不及LV,Gucci,但赚不赚钱都要在一楼坚守维持形象。皮具、时装强手如林,历峰似乎没有好好想想,这两个品牌如何与满山遍野的“富二代”品牌、家族品牌、设计师品牌差异化竞争,自家兄弟品牌有时还会“撞脸”。

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2014726116185788527历峰收购得来的,创立于香港的中式品牌上海滩,近年来热衷于跨界餐厅之类。“中西合璧”的风格,能否打动对中国感兴趣的老外,能否让本土的中国人喜欢,都还难说。

历峰此次重组“其他”部门,究竟是想仅仅“美化”一下财报,还是想大刀阔斧在时尚领域有所作为?LVMH有LV,Kering有Gucci——历峰是否应该找准一个灵魂品牌?那些回天乏术的“包袱”,不如趁价格还好,甩掉,集中火力。

 

 

 

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2014年7月31日 – Swatch 集团2014年上半年报告   来源:华丽志


•按不变汇率计,集团销售总额同比上涨8.5%,达到 45.35亿瑞士法郎;如果以当前汇率计,则上涨4.0%,达到43.47亿瑞士法郎。

•按不变汇率计,手表&珠宝部门销售总额上涨超过10%,这其中,尽管由于 ETA生产部门的火灾减少了约2亿瑞士法郎的销售,钟表零部件生产部门仍上涨8.8%。

•不出所料,由于本币升值,为索契奥运的营销产生的高额营销开支以及 ETA火灾的消极影响,集团的营业利润下降8.8%,降至8.3亿瑞士法郎。尽管如此,营业利润率却达到了20.2%。

•集团净利润率为16.6%,净利润 6.8亿瑞士法郎,同比减少11.5% - 这是过去五年来首次出现上半年净利润同比下跌的情况。

•由于汇率情况相对好转,截止七月,ETA工厂局面得到改善,集团对下半年的业绩前景表示乐观。

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以本币计算,除了欧洲少许国家外,其余所有市场均在去年高基数前提下保持了增长的势头,中国大陆市场情况持续改善,但香港的前景堪忧。除此之外,所有品牌均在营销环节大幅增加了投资,尤其是 Omega 在索契冬奥会上的投资。
去年收购的高级珠宝品牌 Harry Winston 进行了一些重大的跟进投资,包括:

•扩大产品范围

•在”high jewelry”系列产品上的投资

•Harry Winston 2014年在巴塞尔发布了新手表,在新产品存货上进行了投资为下半年进入零售网络做准备

•零售商店的翻新装修上的投资

640 2013年12月29日发生在ETA的火灾对于集团的生产能力造成了严重损害。虽然火势很快得到了控制,但是电镀环节和下游的手表机芯的生产环节遭受到了后续的损害和生产的中断。ETA 在2014年1月完成了清理工作,但是由于替代设备的安装需要很长时间,被烧毁的电镀部门不能按预期在2014年上半年完成重建。火灾造成的无法发货以及发货延迟削减了大约2亿瑞士法郎的销售额。与此同时,ETA的生产被重组,因此预计在手表机芯的生产中并不会发生太多延迟的情况。

电子系统部门业务仍然受到货币被高估的影响,尤其是对于美元和日元的汇率,这两种货币对于瑞士法郎同比分别贬值 5%和11%。该部门总销售额为1.46亿,如果以当前汇率计则下降了2%,尽管5、6月份的销售都十分乐观,并且公司公布了一定的利润。

尽管受汇率和火灾造成了不利影响,集团仍坚持它长期的保护性定价策略,这种策略更注重市场份额而不是短期盈利。在这样的条件下,Swatch 集团创造了8.3亿瑞士法郎的营业利润和6.8亿瑞士法郎的净利润。此外,集团的营运资产投资额为3.96亿。2014年上半年的经营现金流达到10.13亿。

截至2014年六月底,集团存货达到了57.29亿瑞士法郎。这其中约3亿的同比增长额绝大部分来自半成品和产成品。为上述Harry Winston品牌的扩张,集团投资了超过 1.4亿到镶钻的high jewelry系列新产品中。存货大增的其他因素包括:

•筹备新零售门店的开张

•配备防磁机芯的新 Omega Master Co-Axial新款即将发布

•Swatch Sistem51 将在下半年全球发布

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2014年7月17日 – 【友热点】历峰商业集团(Richemont)中国总部7月开始逐步迁离上海淮海路    来源:《表友天下》


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因租约到期的原因,雄踞多年上海商业中心地带淮海中路的历峰中国总部于本月底开始逐步进行搬迁,总部新地址将会在:上海延安中路静安嘉理中心。但位于街铺上的历峰各品牌专卖店则不会迁出。

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2007年,建筑设计工作室Kokaistudios受历峰集团之邀,负责上海原法租界中心地块内两栋历史别墅的改造工程。项目北部原来有一幢上世纪九十年代遗留下来的“烂尾楼”;乍看之下,没人能够想像这一2200平方米的结构有再利用的潜力;但在对地基和主体结构的保存现状进行细致分析后,Kokaistudios提出对现存建筑主体进行再利用的开发战略。

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于是Kokaistudios与历峰共同创意,通过改造凌乱的混凝土结构体系,进而将其打造成历峰集团全新的中国总部。项目所处位置特殊且兼具挑战性,其周边围绕的均为具有高度历史保护价值的建筑,后部的围墙又具有明显的工业风格。Kokaistudios通过综合巧妙有效且视觉上典雅的设计方案,对项目既有的资源进行整合改造和利用,进而打造成如今令人惊叹的建筑项目,深受时下公众和媒体的一致好评。

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历峰集团旗下的腕表品牌:
江诗丹顿 (Vacheron Constantin)
名士(Baume et Mercier)
积家(Jaeger-LeCoultre)
朗格(A.Lange&Sohne)
卡地亚(Cartier S.A.)
沛纳海(Officine Panerai)
万国(International Watch Co)
伯爵(Piaget)
梵克雅宝 (Van Cleef&Arpels)
万宝龙(Montblanc)
罗杰杜彼(Roger Dubuis)

 

 

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